几年来，“定钻”根据勘探结果，坚定不移地走成片开发，科学勘探、规模经营的路子。在开发中，统筹规划，合理布井，为后期的注水工程铺平道路，有效地发挥了区块效益。他们在钻井过程中创造性地应用了新技术、新工艺保护油层，严格按照专家组制定的方案实施，施钻成功率高达95%以上，大大降低了钻探风险。
目前，“定钻”油田采油率可达到25—30%，一举创造了陕甘宁盆地油田开发采收率的一流水平。而此等佳绩则归功于他们实现了二次注水采油这一科学开采的举措，归功于他们坚持科学开采，稳步推进，保护资源，延长生产寿命，提高采收率的开采原则，归功于他们不断加大旧井技改力度，对症下药，一井一策，逐井攻克技术难关的举措。据了解，2003年经过对旧油井改造，“定钻”增产原油1万余吨。
据进一步了解，“定钻”还大胆借鉴、应用大型油田的先进工艺和技术，在定边东仁沟油区新建了6个集输站和1个万吨储油站，单井所产油液通过地下管道输入集输站，集中脱水、脱气，集中管理，集中发运。“两站”的建成使“定钻”的油田管理水平迈上了一个新的台阶，并且部分装备居国内领先水平。此外，定钻还对油田污水和伴生气进行再利用……通过资源综合利用、原油集输工艺，每年可为其创造利润300余万元。
追根溯源，这一切还得从他们不断创新的管理说起。
管理篇：管理创新提升竞争力
效益是彼岸，管理是风帆。石油开采企业野外作业，点多、面广。成本费用难以控制等特点“逼迫”着定钻自组建之日起，就围绕着管理做起了文章。向管理要效益，使企业逐步走上了科学化、制度化、标准化和目标化的管理轨道。
“推行目标管理，使我们公司的各项指标都得到了有效控制，吨油成本降低了20多元。20多元的后面可是一个庞大的数目！”张林森若有所思地感慨。“定钻”上下全面推行了目标管理，将确立的目标以任务书的形式层层分解到科室、队、站、井组和每名职工的身上。规定奖罚办法，指标完成情况与个人收入直接挂钩，每月兑现一次。一个大家算账、大家管理的局面得以形成，一个处处降低成本、人人讲效益的良好氛围也得以营造而出。
在现场管理方面，“定钻”对油区工作人员实行了半军事化管理：统一着装、统一食宿、统一室内布置、定期学习，严格执行“三清洁（井场、井口、设备）”、“四无（无油污、无杂物、无明火、无易燃物）”和“五不漏（不漏电、不漏油、不漏天然气、不漏水、不漏水蒸气）”的现场管理标准。一个环境清洁、秩序井然、科学采油、安全生产的“定钻”风采赫然入目。
钻井工程上，“定钻”坚持实行公开招标和责任奉献承包的办法，制订了《钻井工程管理细则》和《资料质量验收标准》，使工程施工科学而有章可循、有据可依，几年来，钻井质量不合格现象绝迹，生机盎然。同时，“定钻”把钻井工程费用量化到钻前、钻中和钻后的每一个环节，实行定额承包管理，钻井工程队费用与日俱减。据了解，目前其单井工程费用控制在170万元左右，成为周边同行业的标准。
“定钻”每年采购物资价值高达2000多万元，故而此项管理是重中之重。他们学习借鉴“亚星”经验，采取比质比价、定点采购、集体决定的办法，提高采购透明度，大大降低了采购成本。此外，由于推行了“阳光”作业，使得“定钻”内部形成了强有力的监督制约机制，大大减少了管理中的监督成本。
为了堵塞漏洞和最大限度地降低销售环节的效益损失，“定钻”重拳出击，不断强化销售管理，严把各个销售环节，做到层层有人管、环环有记载。
通过加强管理，“定钻”取得了经济效益和社会效益的双赢。2000年到2002年管理效益稳步提高，2003年产值利润率为6.6%，管理效益达2880万元之多。
而人既是管理的客体，更是管理的主体；那么，“定钻”这支铁军劲旅呈现着什么样的与时俱进的时代精神风貌？
人才篇：以人为本增强凝聚力
多年来，“定钻”一以贯之地坚持以人为本，深挖人力资源，将其醒目地摆到了与生产经营比肩齐高、同等重要的位置，尤见其良苦用心和不懈的企业追求。
不懈攀登的“定钻”投资逾50万元，在油区兴建了干部职工培训中心。
中心现代化设施一应俱全，阅览室藏书颇丰，达6000余册，并能为教师、学员提供食宿。中心也实行了半军事化管理，负责干部职工的短期脱产培训，提高他们的业务和政治素质。自编自印初、中、高三个等级的教材，制定了“干部职工培训规划”，为每一位学员建立培训档案，视培训成绩为其晋级调资的重要依据。与此同时，“定钻”还采取“请进来，送出去”的办法提高每一名职工的综合素质。公司领导全部参加了中国人民大学工商管理专业函授学习，并全部毕业。几年来，先后选送114名管理人员和技术工人远赴西安石油学院等院校脱产培训。另外还经常邀请北京大学、清华大学和西北大学的专家教授前来“定钻”给干部职工讲课，传授新观念、新知识和新技术。
企业的生存、发展乃至未来的腾飞，领导班子是关键。搞好班子建设是每一个现代公司实现跨越式发展，增强凝聚力的重要保证。
“定钻”班子的领头人——张林森，他率先垂范，严以律己，宽以待人，以身作则，以无穷的人格魅力，以榜样的力量赢得了班子全体成员和广大干部职工的信赖和拥护。“定钻”艰难创业初期，他和一线工人同吃、同住、同干，一如并肩作战的亲兄弟一样打成一片，你我不分。为了打成油井，早日见到令人为之振奋的石油，他更是以“铁人”的惊人毅力带领大家，顶风冒雪，夜以继日地奋战在接近零下30度的冰天雪地里。在巍巍的长城脚下、毛乌素大漠边缘，矗立起高大的丰碑……他不仅是一位踏踏实实的实干家，也是一名孜孜不倦追求科学文化知识的实践者。在百忙之中，他坚持完成了中国人民大学工商管理研修班为期三年的学习任务，这对于农民出身、由于家贫而没有上过多少学的他来说，无疑是一件异常艰辛地跋涉！因为他既有理论知识，又有着丰富的实践经验，被中国人民大学聘为客座教授。在他的感召影响下，公司领导班子形成了比学习、讲团结、讲奉献的优良作风。“定钻”上下精诚团结，顽强拼搏，奋发向上，呈现出一派欣欣向荣之景象。
未来篇：继往开来再谱华章
关于“定钻”未来宏伟发展蓝图的描绘，记者了解到，“定钻”将会一如既往，继续走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的路子，不断加大开发和建设力度，计划2004年生产原油50万吨，2006年建成100万吨原油产能基地，企业综合素质达到同行业先进水平，为地方经济和社会发展做出更大的贡献！
回顾“定钻”十年来的创业发展之路，我们不难发现，他们靠的是一种精神和力量，这种精神和力量的实质就是艰苦奋斗的创业精神、尊重科学的求实精神、团结协作的团队精神和勇于开拓的奉献精神。
我们无法一一穷及这一支精诚团结、求真务实、密切合作和技术过硬、敢打敢拼、不畏艰险的队伍的每一件感人至深的事迹；然而，风雨兼程的岁月是他们的见证者，漫无边际浩瀚无垠的毛乌素大漠是他们的见证者，雄伟蜿蜒不绝的古长城是他们的见证者，每一位桑梓父老如炬的眸光是他们的见证者——江河无言，大地作证！
……栉风沐雨十春秋，长城脚下浪滔天。铁军劲旅战暑寒，石油汩汩似喷泉。
我们期待着延长油矿管理局定边石油钻采公司在它的掌舵人张林森的引领下，踩着西部大开发强劲的鼓点，迈着铿锵的步伐，一路高歌猛进，去铸就他们明天更为辉煌的未来，去寻求他们于轰轰烈烈的市场经济浪潮中应有的定位与角色……我们期待着，期待着——！